L’agilité en entreprise pourrait se définir comme la capacité d’une organisation à en permanence identifier et exploiter des opportunités de marché plus rapidement que ses concurrents. On le comprend, l’agilité est donc avant tout un état d’esprit, une culture qui s’incarne dans des organisations et des méthodes de travail.
Vous n’êtes pas un spécialiste en finance et vous souhaitez lire et comprendre les principaux documents comptables d'une société. Pour repérer rapidement les points importants, apprécier la situation financière d'une entreprise et vous protéger contre les risques liés à votre fonction.
Pour redéfinir précisément en quoi les entreprises doivent changer, comment organiser et déployer ces changements, et surtout, comment déployer une vision humaniste du changement, par opposition aux approches mécanistes effaçant l’humain derrière le mythe de l’IA omnipotente.
Nul besoin d’être un brillant orateur ni d’avoir fait de nombreuses présentations pour savoir convaincre ! Tout est une question de méthodologie et de structure.
Dirigeants et cadres: identifiez grâce à une démarche structurée et outillée les fragilités de votre entreprise mises en exergue par la crise.
Prenez conscience de votre nouveau rôle à l’égard des collaborateurs, des collègues et des supérieurs hiérarchiques. Apprenez à convaincre dans votre nouvelle fonction. Découvrez les facteurs décisifs du travail de direction. Grâce à des instruments de gestion concrets, vous pourrez vous affirmer dans les situations de tous les jours qui exigent maîtrise et autorité.
Ce séminaire permet de relier processus de prise de décision et nature de la décision, afin d’en comprendre les combinaisons les plus efficaces. Il permet également de démonter les mécanismes qui limitent la rationalité des décisions. Enfin, il propose des attitudes, des méthodes et des outils permettant d’apprécier la qualité d’un processus de décision et d’en accroitre le degré de rationalité.
La stratégie consiste à comprendre d’où l’entreprise part, où elle veut aller, et comment elle peut y parvenir. Elle est forcément pragmatique et adaptée à l’entreprise (son environnement, sa culture, sa taille, ses moyens). La stratégie est concrète, opérationnelle et vivante. Elle concerne en premier lieu les dirigeants, mais au-delà les managers, les consultants, tous ceux qui jouent un rôle dans la vie d’une entreprise.
Ce séminaire a pour but d’appréhender concrètement les raisons et les composantes des évolutions de la fonction managériale les plus récentes. Définition de fonction adaptée pour que les managers soient au service de cette évolution, en intégrant les compétences et les aptitudes nécessaires.
Un responsable d'équipe est aujourd'hui amené au quotidien à exercer, tour à tour, les rôles de Manager, de Coach et de Leader, en fonction des collaborateurs, des situations et des objectifs à atteindre.
C'est au manager, responsable d'équipe ou chef de projet qu'il incombe de réguler les conflits et les situations de crise traversées par les équipes.
Le management bienveillant, une nouvelle approche du développement des collaborateurs : fédérer les compétences individuelles, donner du sens à l'action, mais aussi développer l'autonomie des collaborateurs et faire preuve de bienveillance.