La stratégie pratique
Le mot « stratégie » renvoie à des sentiments contradictoires. D’une part le mot a un peu perdu de sa substance à force d’être utilisé à tort et à travers. Sur les réseaux sociaux et dans les articles de management tout est stratégique. Les achats, les ventes, le marketing, l’innovation, la gestion des talents, le développement de l’intelligence artificielle, la...
Le management agile
Le management agile L’agilité en entreprise est un concept apparu dans l’industrie des logiciels au tout début du siècle. Depuis 20 ans, les valeurs, les principes et les méthodes agiles se sont tellement répandues que tout le monde ou presque fait de l’agile, parfois sans le savoir. L’agilité en entreprise pourrait se définir comme la capacité d’une organisation à en...
Travailler sa criticité pour renforcer sa résilience
Travailler sa criticité pour renforcer sa résilience Le modèle de management dit « japonais », largement développé et diffusé par Toyota a parmi ses nombreux concepts et outils développé celui de la « Japanese sea ». L’idée de la mer japonaise est celui d’une mer, dont le niveau d’eau recouvre des rochers, des récifs, des dangers de toutes sortes. En...
Est-il possible de prendre nos décisions plus rationnellement ?
Est-il possible de prendre nos décisions plus rationnellement ? L’être humain dans toutes les dimensions de sa vie est un être à la rationalité limitée. Il existe des causes très étudiées à la limite de notre rationalité. Celles-ci trouvent leurs explications et descriptions dans de nombreuses disciplines, les neurosciences, l’économie, la sociologie, la psychologie,...
Le nouveau rôle du manager
Christophe Clavé, auteur Le nouveau rôle du manager La littérature managériale est riche et inégale dans sa qualité. Chacun a son opinion sur le management, et soyons clairs, la plupart du temps les opinions exprimées ne s’élèvent pas au-dessus de la conversation de comptoir. Cela dit, pour élever le débat il y a les publications académiques et les tendances de fond qui...
Sommes-nous vraiment si intelligents ?
Sommes-nous vraiment si intelligents ? Yves-Alexandre Thalmann Le saviez-vous : plus de 63% des gens considèrent qu’ils sont plus intelligents que la moyenne ? Est-ce pour autant avantageux de se considérer comme intelligent ? Des résultats inattendus Pour étudier les effets de cette conviction, les chercheurs ont imaginé des expériences aux résultats surprenants. Que se passe-t-il...
Les liquidités, le nerf de la guerre
Les liquidités, le nerf de la guerre Sophie Ingram Chaque jour, des entreprises vouées au succès grâce à des produits innovants et des entrepreneurs pleins d’énergie ferment du jour au lendemain car elles ne peuvent plus payer leurs fournisseurs. Gérer une entreprise, ce n’est pas seulement avoir un produit clé, c’est aussi négocier, se questionner, prévoir et savoir...
Les biais cognitifs humains : faiblesse ou opportunité ?
Les biais cognitifs humains : faiblesse ou opportunité ? Patrick M. Georges L’erreur est humaine. Nous ne sommes pas toujours rationnels. Pourquoi ? Notre intelligence traite l’information selon des règles qui peuvent être biaisées pour diverses raisons. Notre raisonnement est lent, notre mémoire est sélective, notre attention est courte, notre mémoire de travail est de...